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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Prontos Socorros" obteve 19 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...., et al.: Trends in the use and capacity of California’s emergency departments, 1990-1999. Ann Emerg Med 39(4): 389-432, 2002. Pacientes idosos O mesmo acontece com pacientes idosos: eles tendem a ter co-morbidades que requerem avaliações mais complicadas. Conseqüentemente, requerem mais tempo dos médicos e da enfermagem para que sejam diagnosticados e tratados, o que pode onerar uma unidade......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

... uma das bases do seguro tradicional que permita o “deslocamento do custo”. Fusões e fechamentos de hospitais Em meados da década de 1990, a internação em hospitais começou a diminuir, em grande parte devido aos esforços da indústria de cuidado à saúde para controlar esse tipo de tratamento, reduzindo, assim, os custos. Em conseqüência, o conceito de atendimento ambulatorial, incluindo cirurg......

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01/02/2010

Artigos

Tempo de espera nos pronto-socorros

...obertas de conflitos de interesse, além da própria cultura do fast food do mundo contemporâneo. Muitas destas causas são estruturais e intimamente ligadas à cultura contemporânea, mas outras podem ser modificadas por políticas públicas. Trata-se de um tema de grande importância para a saúde pública, pois aumentos na espera por atendimento podem ter efeitos deletérios sobre os pacientes mais graves......

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14/05/2013

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Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ica: · um líder médico (vice-presidente ou diretor médico); · um líder administrativo (diretor executivo, diretor de operações, diretor de enfermagem); · gerente de enfermagem ou enfermeiro-chefe; · diretor de departamento; · representante do planejamento da alta ou do manejo de casos; · coordenador de admissões ou de alocação de leitos; · principal dir......

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14/05/2013

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Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...es de especialização entre os provedores podem ser considerados variabilidade profissional. 2. Medir cada variabilidade como um desvio do padrão ideal, estável. 3. Eliminar todos os componentes artificiais de cada uma das variabilidades identificadas. As variabilidades artificiais são, em geral, variabilidades profissionais ou de fluxo causadas por um processo disfuncional dentro do sistem......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...hospitais por dia fecharam seus prontos-socorros às ambulâncias em Boston. Nesse mesmo ano, alguns hospitais do Arizona utilizavam o desvio em 30 a 50% do tempo.7 Em 2000, o Cleveland Clinic Hospital esteve fechado para pacientes de ambulâncias durante aproximadamente 12 horas por dia.3 Em fevereiro de 2002, os prontos-socorros hospitalares de grande parte de Cincinnati estavam tão lotados que ut......

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14/05/2013

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O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

... Necessidades complexas – clínicas, sociais, econômicas e psicológicas – dos pacientes que se apresentam ao pronto-socorro e de suas famílias. · Escassez crítica de funcionários técnicos. · Desvios freqüentes das tarefas e natureza incontrolável do fluxo de trabalho. · O número crescente de pacientes não-segurados que tensiona os recursos disponíveis na unidade. · Limita......

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14/05/2013

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Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...úmero das solicitações de desvio negadas ou das aberturas forçadas em um período de tempo definido (semana/mês/ano). 11. Descrição do paciente de ambulância desviada Eficiência do PS Principais queixas e destino final dos pacientes do SME desviados em um período de tempo definido (semana/mês/ano). 12. Tempo médio de espera do SME Complexidade do paciente Tempo total passado......

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14/05/2013

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Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...esignação de novos pacientes a leitos no PS.14 Processos modernizados Várias tecnologias podem ser usadas para modernizar os processos de atendimento, resultando em um pronto-socorro mais eficiente. De fato, o Washington Hospital Center, em Washington, D.C., relatou um aumento de 20 mil pacientes de PS entre 1995 e 1999, simplesmente devido ao emprego de tecnologias para modernizar os serviço......

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14/05/2013

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Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...que capacidade estava operando. Para gerenciar o fluxo de pacientes atualmente, a unidade precisa registrar o número dos que foram transferidos e o número dos que foram aceitos em um determinado período de tempo. Identificando os processos fundamentais do fluxo, o hospital pode determinar quais são os impedimentos e onde eles ocorrem. Por exemplo, os pacientes podem estar sendo admitidos inadequa......

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