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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Pronto Socorros" obteve 21 resultados.
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01/02/2010
Artigos
... to 2006. Arch Intern Med. 2009;169(20):1857-1865. Pines JM, Pollack CV Jr, Diercks DB, Chang AM, Shofer FS, Hollander JE. The association between emergency department crowding and adverse cardiovascular outcomes in patients with chest pain. Acad Emerg Med. 2009;16(7):617-625. Mills AM, Shofer FS, Chen EH, Hollander JE, Pines JM. The association between emergency department crowding and analge......
14/05/2013
Hospitalar
...os de laboratório, 9,5%.36 Os técnicos de imagem cada vez mais estão encontrando emprego em centros autônomos, que podem oferecer melhor horário, remuneração mais elevada e melhores planos de aposentadoria. A taxa de disponibilidade de vagas para farmacêuticos hospitalares é de quase 6%, com um índice de rotatividade de 7,5% em 2003.42 O tempo médio de demora para preencher uma vaga é de 5,7 mese......
14/05/2013
Hospitalar
... podem sobrecarregar os prontos-socorros já lotados, requerendo observação e tratamento. Somam-se a eles os pacientes que abusam de drogas ou álcool. Cerca de 2,5 milhões de visitas aos PSs em 2001 – ou 2,3% – foram relacionadas ao uso de álcool pelo paciente, por outra pessoa ou por ambos.8 Crescimento da população Algumas áreas dos EUA estão experimentando crescimentos populacionais que con......
14/05/2013
Hospitalar
...e todas as origens e exibir o escopo completo da variabilidade das medidas, como os tempos de espera e o volume cirúrgico diário. O terceiro passo é testar alterações a fim de melhorar o fluxo, ou seja, selecionar e testar as mudanças com maior probabilidade de afetá-lo positivamente, considerando a avaliação de sua variabilidade (ver Quadro 4.1). Tabela 4.2 Método do IHI para avaliar......
14/05/2013
Hospitalar
... diretor administrativo do PS, atitude sem precedentes dentro do centro médico.6 O apoio dos mais altos administradores do hospital e da liderança médica, evidenciado por essa mudança, foi considerado fundamental para o sucesso da capacidade do hospital em reduzir os tempos de espera. Entrada, processamento e saída adequados Um modelo conceitual de superlotação hospitalar pode proporcionar um......
14/05/2013
Hospitalar
...quanto os de menor porte gastavam 7,5 horas, em média, com o desvio.1 Em 2000, um quarto dos prontos-socorros de Massachusetts solicitou 100 ou mais horas de desvio de ambulância. No ano seguinte, em média dois hospitais por dia fecharam seus prontos-socorros às ambulâncias em Boston. Nesse mesmo ano, alguns hospitais do Arizona utilizavam o desvio em 30 a 50% do tempo.7 Em 2000, o Cleveland Cli......
14/05/2013
Hospitalar
...equeriam cirurgia de emergência.28 Num hospital, mesmo depois de implementadas melhoras que reduziram significativamente o número de pacientes desistentes, 16 entre 51 pessoas – 31% – que iam embora sem avaliação eram consideradas urgentes.26 Se os pacientes gravemente doentes que vão embora antes de receber o atendimento apropriado não conhecem outros locais em que podem obter cuidado, eles cont......
14/05/2013
Hospitalar
... cresce tão rapidamente quanto seus números. Segundo uma pesquisa norte-americana realizada em 2003 com profissionais da atenção à saúde e conduzida pelo MedScape, 81% dos médicos defendem o uso de hospitalistas para o cuidado dos pacientes hospitalizados.12 Além disso, depois que os médicos experimentam um modelo hospitalista, sua atitude em relação a um programa desse tipo melhora muito.13b ......
14/05/2013
Hospitalar
... comumente a pulmonar ou de cuidado crítico. Aproximadamente 3% são treinados em medicina de família. Os demais são pediatras e trabalham como hospitalistas nessa área. Sua popularidade cresce tão rapidamente quanto seus números. Segundo uma pesquisa norte-americana realizada em 2003 com profissionais da atenção à saúde e conduzida pelo MedScape, 81% dos médicos defendem o uso de hospitalistas pa......
14/05/2013
Hospitalar
...pronto-socorro está superlotado? Se ocorrem, então o hospital deve mudar seus processos para maximizar a segurança do paciente no PS quando ele está operando no limite ou acima da sua capacidade. LD.4.50 Os líderes estabelecem prioridades de melhora do desempenho e identificam como o hospital ajusta suas prioridades em resposta a eventos incomuns ou urgentes. Elementos de desempenho para LD.4......
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