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Sua busca por "Usando os Padroes da Joint Commission Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.
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14/05/2013
Hospitalar
...hospital dirigem-se aos direitos dos pacientes de receber cuidado, tratamento e serviços dentro da competência e missão da instituição e observando o cumprimento da lei e da regulamentação. 2. Cada paciente tem o direito de ter respeitados seus valores, crenças e preferências culturais, psicossociais, espirituais e pessoais. 3. O hospital defende o direito de cada paciente à dignidade pess......
14/05/2013
Hospitalar
...as medidas tomadas para melhorar a segurança, tanto proativamente quanto em resposta às ocorrências reais. Os líderes devem estimular um ambiente seguro em todo o hospital, integrando as prioridades de segurança a todos os processos, funções e serviços relevantes da organização. Para esse fim, um programa de segurança do paciente pode atingir seus objetivos reduzindo o risco de falhas do siste......
14/05/2013
Hospitalar
...manas, vão ao pronto-socorro para obter o cuidado que não conseguem em outro lugar. Devido ao Emergency Medical Treatment and Labor Act (Ato do Trabalho e Tratamento Médico de Emergência), o atendimento a esses pacientes não pode ser negado por sua impossibilidade de pagar por ele. E, enquanto o uso do PS continua a aumentar, o número de hospitais que proporcionam cuidado emergencial tem diminuído......
14/05/2013
Hospitalar
...há várias semanas, vão ao pronto-socorro para obter o cuidado que não conseguem em outro lugar. Devido ao Emergency Medical Treatment and Labor Act (Ato do Trabalho e Tratamento Médico de Emergência), o atendimento a esses pacientes não pode ser negado por sua impossibilidade de pagar por ele. E, enquanto o uso do PS continua a aumentar, o número de hospitais que proporcionam cuidado emergencial t......
14/05/2013
Hospitalar
... de seus recursos, tais como equipe, quartos, laboratórios ou disponibilidade de testes diagnósticos, o resultado pode ser o caos.29 O fato é que a variabilidade natural é inerente à prestação de serviços de saúde.29 Há, por exemplo, a variabilidade de fluxo, ou seja, a chegada aleatória de pacientes se apresentando ao pronto-socorro. A variabilidade clínica diz respeito a pacientes com a mesma d......
14/05/2013
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...superlotação do hospital e o desvio de ambulâncias incluam questões internas à unidade, elas também envolvem problemas do hospital que afetam a função do PS e problemas que são externos ao pronto-socorro e ao hospital.1 Conseqüentemente, quando tentam gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação, os hospitais devem olhar além da unidade, considerando toda a organização. Devem examinar......
14/05/2013
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...2003. 26. Under stress: Inside the emergency department. HealthLeaders Roundtable: Executive Summary. Mar 2003. 27. Kelen G.D., Scheulen J.J., Hill P.M.: Effect of an emergency department managed acute care unit on ED overcrowding and emergency medical services diversion. Acad Emerg Med 8(11):1095-1100, 2001. 28. Best practices: Discharge resource room helps cut ED bed wait time in hal......
14/05/2013
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...esignadas ao enfermeiro, como dar banho, mobilizar e alimentar os pacientes. Em alguns Estados norte-americanos, eles podem ser autorizados a monitorar e registrar sinais vitais, tirar sangue e realizar instalação de cateteres.33 Outros profissionais que os hospitais têm contratado para aliviar parte das responsabilidades do cuidado não-assistencial, anteriormente realizado pelos enfermeiros, inc......
14/05/2013
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...iativas envolvem outros departamentos, os líderes estão disponíveis se precisamos de apoio.” Embora os volumes de pacientes continuem a aumentar, de aproximadamente 21.000 em 1998 para quase 31.000 em 2002, o pronto-socorro atingiu 97% na última pesquisa de satisfação do paciente. Não descansando sobre seus louros, o pronto-socorro continua a monitorar e rever os processos para melhorar o fluxo ......
14/05/2013
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...onais dos serviços perioperatórios quanto à importância da sala adicional porque dissemos que iríamos coordená-la”, diz Dempsey. · Pense diferente: “Jamais diga que algo não vai funcionar, a menos que esteja disposto a tentá-lo”, conclui ela. “É amedrontador dizer aos cirurgiões que você vai modificar sua agenda, mas, no fim, foi compensador.” Estudos de caso: destacando estratégias bem-suce......
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